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創業的七大風險

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  一 項目風險
  創業,從項目啟動開始,就會面對許多風險,比如缺少市場調查與論證,一時心血來潮,導致選擇項目太過盲目,再比如,項目超過預算、延期或失敗。為了避免項目風險,創業者需要做好充分市場調查,在經營創業項目時,則要重視起步的穩妥,志向可以大,但規模可以小,計算一定要精。
  二 資金風險
  創業一經啟動,最大的難題往往是資金,對資金風險預估和準備不足,就容易出大問題。對創業者而言,要想避免資金風險,至少要做好前三個月不盈利的準備,在此基礎上準備你的啟動資金;在準備啟動資金時,對各種融資渠道的風險也要了解清楚,比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等;要想有效避免資金風險,在創業前期還要注意對資金的合理使用,把錢用在刀刃上。
  三 管理風險
  創業者尤其是初次創業者,個人能力或許沒有問題,但在管理上多少存在不足,尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創業成功,創業者必須從經營和管理兩手抓起,如果感覺到個人在管理能力上明顯不足,對管理風險準備不充分,那就可以尋找合適的合伙人或者職業管理人。
  四 競爭風險
  選擇創業,競爭是避免不了的,不說尋找藍海如同大海撈針,即便是找到了,一旦你稍微做起來,也會有很多競爭者跟進,所以,競爭是必然的。競爭的風險是非常多的,比如被人吞并或擠垮的風險,被人采用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險,關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬,對于競爭對手,要在戰略上藐視,戰術上重視,如此,才有可能在殘酷競爭中存活下來。
  五 團隊風險
  創業是九死一生,你要有敢死團隊。在當下創業,離不開團隊,但有團隊,就難免會有分歧,就難免產生種種團隊風險,一旦分歧得不到統一,風險得不到避免,就極有可能對經營造成破壞性的沖擊。經營團隊之難,不亞于經營公司,尤其是在處理利益相關聯的問題時,一旦處置不當,必然導致團隊離心離德。
  六 人力資源風險
  對于高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司,人才流失是最大的人力資源風險,防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題,除了制定合理的規章制度外,還要多一些人性化的東西,尤其是在創業初始,無法給人才高工資和待遇的前提下,更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。
  七財務風險
  財務是決定創業成敗的“生命線”,許多創業者,團隊、產品、模式等方面都不錯,但最后還是創業失敗,究其原因就是財務出了問題。現代創業者如果不能很好地掌握財務知識,不能對財務風險,比如成本風險進行全面的控制與預算,那就很容易栽跟頭。
  當然,規避財務風險,除了自己學習外,也可以尋找一家正規的財務公司委托其代理財務,公司發展到一定規模后,還可以請更大的財務公司出具財務分析報告,通過財務分析發現企業問題,達到對財務風險防微杜漸的目的。
  除了以上的七種創業風險外,創業者還會遇到其他許多風險,像法律風險、營銷風險、政策風險等,可以說,創業風險無處不在,與創業者如影隨形。創業有風險,進入需謹慎,最好的應對方法還是,盡早了解,盡早避免,如此,才能少走彎路。

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