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劉永好:我創業生涯中5個驚心動魄的故事

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  新希望集團董事長劉永好表示,十八屆三中全會以后,有3方面的變化利好民營企業投資,分別為:反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺受到一定限制。
  劉永好以5個故事串聯起了他的創業生涯,講述了民營經濟的發展和現在新政策下的機遇。每一個故事里,他都面臨著生死存亡的境遇,非常值得我們思考與借鑒。
  第一個故事:“傻子瓜子”與胎死腹中的“劉氏音箱”
  今天我想跟大家討論一下重建改革的邏輯,談談十八屆三中全會的新政策對民營企業的影響和我們面臨的新機會。首先,我想說重建改革的邏輯,那么邏輯是什么呢?我可以從幾個小故事來講。當年改革剛剛開始的時候,有一次中央政治局討論開會,討論年廣久的“傻子瓜子”,那個時候他賺了100多萬。而小平同志講先看看吧,不礙大局的。這才有了我們民營經濟的機會。就這個“看一看”才有了以后的試一試,才有了以后“有益的補充”,才有了“以后的重要的組成部分”的定位,才有了十八屆三中全會講的毫不動搖地鼓勵、支持的重要的基礎地位。
  十八屆三中全會的主題是要進一步市場化,而市場化是與民營經濟連接在一塊兒的,可以說沒有民營經濟的發展,市場化可能只能是空中樓閣,市場化和民營經濟是正相關的。其實在和傻子瓜子差不多的時間,我們新希望的幾個兄弟想做一點事情,我們是無線電的發燒友,那個時候我們喜歡裝收音機,我裝了幾臺,大家都特別地滿意,花錢也不多。后來我想為什么不把它做一個產品呢?我們就把生產隊的庫房騰出來,自己就開始干了,我們把音響設計出來樣機也裝出來了,聲音挺大也挺好,他們很高興。但后面公社的書記沒有支持我們。我的第一次創業想法就結束了。
  假設那個時候我們公社的書記支持我們,就有兩種可能了,第一,中央開會討論的就不是傻子瓜子了,而是劉氏音響了。或者,可能現在和TCL、海爾并列的,就有劉氏電器了,我們丟掉了一個機會。
  第二個故事:利用政策養鵪鶉養了全世界第一
  改革和民營經濟的發展是非常正相關的。后來有了農村專業戶,我們就下鄉創業了。從82年6月份到今年,31年了,這31年來我們腳踏實地一步一步做起來,我們養鵪鶉養了全世界第一,我們做飼料做到了全中國第一,很快就是世界第一了。我們養雞、豬、鴨鵝,我們提供世界上超過1/5的肉的產品。這樣做得益于國家市場化的進程,也得益于國家對民營經濟逐步的認同、重視和肯定。剛才講,從“不動”到“試一試”,到“有益補充”,到“重要組成部分”,到今天的“毫不動搖”。我覺得這是民營經濟發展的邏輯,是和國家改革正相關的。我們這批中國的民營企業,是中國改革的見證者、

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